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怎样做 才能降低人力外包风险?

    做任何 事都是有一定的风险的,人力外包也,就算人 力资源外包可以为企业带来一定的好处,同时它 也是有一定的风险的。但是,如果中 小企业在实施人力外包时,能够对 企业内部和人力资源外包服务公司或者部门两方面进行综合考察,那么风 险却可以降到最低。下面小 编就和大家说说。

    一、正确判 断企业的核心能力。

    人力外 包并不是企业的所有业务都外包出去,一般企 业外包出去的都是一些繁琐的非核心业务。企业所 以首先要判断到底哪些业务适合外包?哪些不 适合外包由企业自己来做。这些一 定要在做人力外包之前就要弄清楚。

    二、细化所 要人力外包的职能。

    企业在外包前,最好将 所要外包的职能进行细分,列出每 一步骤的细节并给出预算成本,明确目 标并制订完善的外包计划。然后让 人力外包公司说明将对整个过程中每一步如何改善,以及从中获取的收益。在企业 内部进行充分的沟通。通过沟 通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。

    三、选择合 适的人力外包公司。

    企业在 选择合适的外包服务机构,是人力 外包过程中非常重要的一环。企业除 考虑价格因素外,更应对 人力资源外包服务机构的整体能力进行综合评估。选择一 些正规合法规模比较大的人力外包公司合作,这样对于企业来说,会比较好。

    四、监控和评价业绩。

    企业应 该在最初与人力外包服务机构签订合同时,就与之 沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准,以此作 为依据来评价人力资源外包服务机构所提供服务的质量,一旦发 现问题及时解决,追求企 业业绩的持续改进。




来源: 发布时间:2018/4/3
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