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劳务外 包员工的几种激励方法

    最近,美团疯 狂裁员摩拜员工,知乎裁 员的新闻都在各大媒体传播,这其中 最惨的不是被裁掉的员工,而是被 裁掉员工里的外包员工,因为对 于裁员单位来说外包员工不属于自己公司的,想怎么 裁掉就怎么裁掉,基本毫无顾忌。这也就 是为什么很多企业越来越喜欢使用外包员工和劳务派遣工,因为它有这几个优点:

    1、用人方式灵活多样

    对于企 业来说劳务外包可以根据自己的需求签订长期短期合同,不想用了就“退回”给人力资源公司,注意这里是“退回”而不是“辞退”。

    2.节省成本

    劳务外 包对于企业来说成为来说可以将人工成本变为生产成本,人力公司会开具6%的增值 税发票进行抵扣。同时可以节约如社保,辞退员 工的赔偿成本等一些隐性成本。

    3.解决岗位编制问题

    目前很多央企、事业单 位岗位编制都被限制得死死的,活总得有人干,所以只 能通过劳务外包形式扩充人员。

    虽然劳 务外包有很多好处,但是由 于劳务外包天然就会造成同工不同酬、外包员工没有归属感、企业文 化认同感不一致等很多问题,对于企 业长远稳定发展同样存在较大制约。

    那如何 有效激励劳务外包员工,以下三个方法告诉你:

    一、职业生涯规划激励法

    制定动 态的职业生涯规划体系,与时俱进共同发展,比如调整组织架构,增加各职级内部档位,并将职档与工资挂钩。国内领 先的互联网公司就是讲现有员工岗位分为A、B、C三个档位,由A到C。入职刚开始是A档,入职后1年变为B档,然后将 档位与工资挂钩,并且外 包员工在参加转正考试时,根据岗 位级别和职档给予不同的加分。

    二、建立明确的晋升体系,提供更多的转正机会

    企业一 定要制定明确单位转正的制度,要让员 工知道转正考核的时间、考核方式、转正要求和标准,参与转 正的条件和转正比例等因素。最适宜 的转正比例约为20%-30%。

    晋升考评主要可以从:绩效考核成绩、领导考评、工作时间、学历、理论考 试成绩等方面组成。

    三、情感激励方式

    1、积极发挥工会的作用

    由于很 多外包人员隶属于外包公司管理,工会费 在外包公司缴纳,经常为 导致外包员工不能参加用人单位的工会活动,这非常 容易造成隔阂与矛盾。其实用 人单位可以与外包单位签订《劳务外 包员工工会委托管理协议》,这样可 以让外包员工享受同样工会待遇。

    2、创造良 好的企业文化环境

    要创造良 好的企业文化环境可以从:创造良 好的人际关系氛围;人性化管理;对优秀 的外包员工进行物质奖励这三方面入手。

    扩大工 作内容或者让外包员工承担公司重要项目,让其感 受到被公司重视。也能在 企业内部传递外包员工与编内员工一样,都可以是核心岗位。以上就是劳务外 包员工的几种激励方法了,希望可以帮到大家。




来源: 发布时间:2019/1/4
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